Para ter sucesso nessa iniciativa e não desperdiçar recursos com consultores medíocres é recomendável que você faça o seguinte:
Sendo bem prático, procure criar um modelo claro de sua organização - áreas, processos e dados consumidos e oferecidos em cada uma delas pelos processos;
Defina as necessidades de cada nível gerencial e operacional em termos de informações analíticas - pronto, está concluída a fase mais importante do processo de montar um DW;
A partir daí, defina os projetos que vão implementar essa visão, as origens dos dados, as ferramentas e o modelo final do DW, que esses sim, podem ser feitos por qualquer consultoria.
O time de TI e as áreas de negócios são a chave de tudo - sem uma visão 360 do negócio - é simplesmente impossível que o resultado final seja de boa qualidade. A consequência são projetos mais rápidos e baratos, com uma taxa maior de sucesso que projetos tradicionais. O motivo? Uma visão mais completa da empresa, ao invés de se refazer os processos de análise, defasando os dados.
Invista melhor, e obtenha melhores projetos a custos melhores!
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